企业和创业者关于危险出资的依赖度现已开端逐步言过其实，而更倾向于取得其他大公司的战略出资。一个很有意思的现象是，最近有许多出资圈的朋友找到UC，期望借着安全的渠道做战略出资。事实上，在美国商场，战略出资在活泼度方面逾越危险出资的趋势现已十分显着。在硅谷，创业型公司被收买的几率要比上市大得多。

　　其间最典型的仍是Google，2013年它共出资了75家公司，成功退出9家。自2009年建立以来，谷歌风投共出资了225家公司，步骤与硅谷里的顶尖风司根本共同，现已成为全美第三活泼的危险出资公司，仅次于NEA和KPCB，

　　曩昔很长一段时刻，战略出资的作用在我国互联网一向没能凸显，由于曾经我国的大公司是不会和创业者谈生意的，他们更倾向于自己做，这也是我曩昔常说的互联网创业绕不过“生、死和腾讯”的原因。今日这一情况现已有了很大改观，首要，我国大公司的购买力比前几年更强了；其次，移动互联网浪潮接近，大公司的战略压力添加，急需弥补本身的移动互联网基因，用金钱换时刻。

　　因而，曩昔两年，腾讯、百度、阿里巴巴，包含UC自己都在活跃寻觅出资并购创业公司的时机，例如最近刚刚参加UC大家庭的PP帮手。这便是为什么我在许多场合提“大时机变小，小时机变大”的原因。2012年年末，我还总结过一个商场行情，一个不到100人的创业团队，假如用户数量到达几百万( 500万~1000万)的等级，那并购价大致会在1000万~1500 万美元。

　　此外，从前史的视点看，许多时分大公司在一些并购项目上的最直接意图，是消除潜在竞赛，而不是本钱收益，所以和危险出资比起来，会愈加不计成本。最典型的比如便是各家巨子公司的研究院，经过收买收罗了一大堆高级人才，给很高的待遇，却并不急于要求产出。

　　与朴实的危险出资比较，企业在职业方面的嗅觉更敏锐，对危险的控制能力也更强，还能够给创业者更强的自由度。UC在曩昔两三年出资的创业公司，到现在现已超过了30家，其间包含了一大批明星创业公司：ES文件办理、安全管家、天天悦耳，曩昔几年他们凭借UC的渠道取得了快速生长，其间有不少也收到了BAT出资收买意向，安全都给了创业团队充沛的挑选空间。

　　2013年年头，安全在董事会上做了个战略决议，未来3年，UC将在技能、生态环境和国际化三方面投入总计30亿元的资金。但仅在2013年，安全在战略出资上的投入就超过了20亿元人民币，估量2013年年末再开董事会就要修订，这个目标定小了，2014年、2015年安全还需要大投入。2014年，移动互联网将进入一个新的发展阶段，抢滩运动根本完成，后边将进入“变现”和“规划效应”的阶段，竞赛加重，商业化提速，新的板块运动会将大大小小的实力都牵涉其间，那时分会有更多的大公司进场，差异在于，或许直接下手买的志愿会比出资更强。