68、1对1营销：是针对不同顾客的性质及购买经历，“1对1”地供给个人化产品和服务。

　　69、撇脂定价规律：是将新产品价格定得较高，尽可能在产品寿数周期之初赚回最大赢利。

　　70、献身商法：指经过部分产品的贱价亏本出售来扩展企业的知名度，留给顾客深入的企业形象和商业诺言，然后到达招徕顾客、留住回头客，完成全体运营赢利最大化的营销办法。

　　71、无缝营销：为了进步整条营销途径的服务质量，然后为顾客发明更有价值的服务，营销途径中的各成员安排打破原有的安排鸿沟，在多层面的基础上相互协作，就如同在职一个企业的团队中一样作业的营销办法。

　　72、出轨营销：是在不违规的情况下经过伪装无知、制作危机、无事生非、小题大做、虚张声势、想入非非等行为，制作颤动性社会效应，用最小的投入，为企业和产品赢得扬名的时机。

　　73、直效营销：是营销者不受传统营销通路的约束，经过媒体直接与顾客交流，然后发生互动式的反响或买卖。

　　74、实时营销：是指企业在运营过程中，把顾客当作同伴，使用现代兴旺的信息技术，常常性地与顾客进行对话，直接了解顾客的需求目的，让顾客积极参与到商业企业运营、办理、服务等活动中来，然后缩短顾客与商业企业间的间隔，获得营销的成功。

　　75、商业安排系统建造：根据商业企业的商场环境、物业情况、业态定位、商场定位和企业方针等，进行办理的安排架构、部分的功用区分、岗位规划、定岗定编、定职定责。

　　76、商业准则系统建造：根据不同商业企业的办理的特色和需求，拟定商业企业的各项规章准则和办理办法，有用地操控和办理商业企业的各个岗位、程序、环节和各方面的作业，保证办理的有序、标准。

　　77、商业流程规划：对现代商业的产品流、收据流、资金流、信息流进行合理地规划，保证流转环节的简练、标准和晓畅。

　　78、商业招商招租：为商业企业供给主力店、次主力店、国内外品牌的招商、精品店肆招商及配套功用区的招商。

　　79、商业运营办理：根据不同商业项目的规划、业态和定位，导入咱们自主开发的商业办理模式，对商业项目进行全面、有用的运营办理。

　　80、商业营销策划：根据商业企业的商场竞赛情况和运营情况，进行商业营销战略规划、战略拟定、广告及营销推行计划的施行，进行文明营销、服务营销、CS整合营销。

　　81、商业办理确诊：针对商业企业在不同的办理阶段存在的问题进行调查剖析、确诊研讨并供给问题解决计划、办理模式规划、办理晋级。

　　82、消费商场调查：对商业项目地点的社会经济发展情况、商业运营及竞赛情况、居民的购买力及消费水平、产品品牌资源及人们的消费行为进行专业的商场调查，为商业项目的功用规划、业态定位、商场定位、以及为企业的运营战略、发展战略供给根据。