房地产开发企业的特点是投入资金多，建造周期长，出资危险大，所以在项目规划阶段，有必要对项目出资与成本费用进行精确预算，以便作出经济效益点评、出资决策，这便是房地产开发企业中财政预算办理。

　　财政预算的中心是企业现金预算,精确无误的现金流量预算,可为企业供给预警信号,使运营者可以及早采纳办法。合理科学的财政预算能正确地考虑现金流量确实定性与到期债款之间的联系,为企业合理逃避财政危险供给有力确保。

　　许多房地产开发企业在进行财政预算办理时,要点考虑怎样下降成本费用,注重预算办理对成本费用的节省,短少价值办理和体系办理观念。企业负责人往往在财政办理时,忽视了对其它部分的办理,将预算和方案相混杂,使其成为财政报表。其它部分很少直接参加预算编制作业,往往仅仅对财政部分提交的详细成果进行承认,预算往往短少可操作性。

　　有的房地产开发企业尽管编制了预算,但没有树立相应安排安排。没有详细和威望的安排对预算办理进行协谐和裁定,履行和监督。把全面预算办理交给财政部分,而没有健全企业的预算办理机制。法人办理安排的不完善,对财政预算办理的知道缺少,导致房地产开发企业的预算办理机制不健全。

　　房地产开发企业的预算办理往往短少客观性,许多企业经过对以往的运营情况和上一年度方针值,来决议下一年度预算方针值,没有仔细的对企业下一年度的生产运营情况进行剖析,假如房地产开发企业外部环境、发展速度、业务范围等要素改变比较大时,这种预算方针就会短少客观性。

　　有些房地产开发企业的预算办理往往只停留在预算方针的下达,预算的编制和汇总上,而不注重对预算的履行和监控。有些企业尽管对预算的编制很注重,专门成立了预算职能部分进行预算编制,但预算职能部分对预算的履行和监督很少参加。房地产开发企业对预算的履行和监督注重不行,企业的办理制度跟不上企业的运营活动。

　　许多房地产开发企业存在查核和激励机制履行不到位的问题,成为企业预算办理方针无法完成的首要问题。在预算履行中,没有签定预算方针经济责任合同,没有树立完善的预算奖惩制度。别的，查核成果短少激励机制,没有树立配套的预算查核制度,各级办理者注重不行,使查核作业流于形式。

　　综上可知，房产企业要树立、健全财政预算办理体系，确保财政预算办理的有用安排施行，加强财政预算与查核，严厉财政预算束缚机制，完善企业财政预算办理作业并将预算办理于激励机制相结合，加强企业各部分间的协作，尽力下降企业运营危险与财政危险，才干确保企业预算方针得以完成，促进企业可继续发展。

　　但在倡议精益办理的今日，房产企业财政预算办理要实在做到精益化，还需要多方的合作，其间包含企业高层办理人员的注重、完善财政预算编制流程和参加者活跃合作，以及对预算相关环节和每个部分问题继续改善。

　　作为税务信息化服务商，北京合力中税科技发展有限公司（简称：合力中税）结合财政预算办理规则，安身日常需求，在树立财政核算办理体系的根底上，对财政预算办理体系进行开发规划，开始构成根本开销预算办理、项目开销预算办理、财政预算报表和借支办理等四个板块。房产企业各业务部分经过此体系实时把握本部分的预算履行情况，财政办理人员可以实时取得财政办理运作情况，确保了房产企业财政预算办理决策树立在精确牢靠、时效性较强的数据根底之上。