12月2日起，由中宣部、中心广播电视总台联合制造的电视纪录片《咱们一同走过——问候变革开放40周年》在央视1套播出，该纪录片展现了变革开放40年获得的历史性成就和产生的历史性革新。18个摄制组历时5个月，走遍全国31个省区市，采访183位变革亲历者、参与者、见证者，精选107个典型故事，生动出现40年来我国经济社会各个领域的展开变迁故事。

　　这107个全国性变革典型中，收录了我国建材集团重组混改和立异转型的2个小故事。摄制组本年年中到我国建材集团本部、北新建材、南边水泥、凯盛科技等单位采访拍照，宋志平董事长等接受了专访。昨日第五集《血，总是热的》中播出了我国建材集团重组混改的故事。

　　这一集大片让观众重温了变革起步的最困难时间，90年代国企破产下岗潮，21世纪严峻过剩的钢铁业刀刃向内打开自我革新，还有英勇迈向工作大联合的水泥工业……不管多么困难，变革一直在行进，国有企业不断打破层层禁区，走向重生。片中纪录了我国建材集团党委书记、董事长宋志平在一片质疑声中，当机立断走向商场，掀起水泥工作大规划重组，与上千家民企携手，探究出一条混合一切制变革的新路途。

　　局势的展开，商场的改变，科技的前进，让变革不断提速，不断打破新的“禁区”。江山水泥厂，曾经是浙江四大民营水泥企业之一。2005年，一场水泥工作的恶性竞赛袭来，每吨水泥的赢利只要1元钱，江山水泥被逼到了存亡关口。

　　南边水泥常务履行副总裁张剑星：为了生计就拼命地压低价格，这样就把整个商场也搞乱了。

　　其时在南边，稀有千家民营水泥厂寻求自救，看好这个时机的，既有窥探我国水泥商场已久的国外巨子，也有期望在商场混战中寻求包围的国有企业中建材。

　　将民营企业和国有企业混合重组在一同，这在我国没有先例。有人忧虑国有本钱会被蚕食，民企则忧虑会被“公私合营”。一时间社会上议论纷纷。

　　宋志平：变革者，你不会说听到非难，他就中止了脚步，那他就不是个变革者。变革者一路被质疑、一路被非难，必定是这样的。

　　中建材提出了一个变革方案，让民营企业家的原始出资得到合理报答，留用有才干的人才，做工作司理人，而且给民企留出股份，让民企能共享整合后的效益。

　　宋志平：我收买你的时分公平地的评价，我给你留有30%的股份，让你一同进来入伙，这便是今日讲的混合一切制。这些司理老板们，曩昔咱们都是死对头，现在都变成了我国建材的工作司理人。

　　张剑星：中心企业的背书，因为你是我国建材，我相信你不会欺压下面一个企业，我不相信，在约好了今后，你会言而无信。所以你即便本钱很小，咱们都会相信你。

　　宋志平：十八届三中全会，咱们党的抉择里，把混合一切制造为根本经济制度的重要完成方式（确认下来），我的心里的一块石头落地了。我就觉得呢，这是咱们党、咱们国家充分肯定了曩昔咱们这些变革的探究和咱们的探究和立异。

　　今日的我国建材现已展开成为全球规划最大的水泥供货商。我国建材的混合一切制变革，也成为国企变革的标杆。

　　此次摄制组采景拍照的是我国建材集团本部、南边水泥，昨日节目播出后广受好评，遭到热议。今日小编也带您再把我国建材集团推进水泥工作大规划重组的故事头绪回忆一遍。

　　2002年，宋志平到北新建材上级单位中新集团（我国建材集团前身）任总司理，其时的中新集团年销售收入只要20亿，却有 32亿逾期借款。就任宣告那天，坐在主席台上，集团工作室主任遽然递过来一份文件，是法院关于冻住集团财物的通知书。后来，通过债款重组和战略转型（战略研讨确认回归水泥等建材干流事务），2004年的时分，我国建材已然步入了展开正轨，但企业展开所需的很多资金却无处筹措。

　　2005年3月，我国建材集把所属两家A股公司北新建材、我国玻纤和集团仅有的几个有赢利的企业打包，建立了我国建材股份。2006年3月，公司如愿在香港联交所挂牌上市。路演时，出资者重视的并不是咱们宣扬的新型建材和新材料，他们苦苦诘问的简直都是水泥事务。“水泥！水泥！水泥！”这也为企业大规划联合重组奠定了根底。我国建材股份IPO和3次增发共征集社会资金110亿港元。这笔融资并不多，但关于我国建材的重组和展开却是济困扶危。

　　2006年，我国建材在徐州与徐州海螺竞赛惨烈，水泥价格从400元很快下跌到200元，情况危急之下，我国建材拿出IPO一半的资金收买了徐州海螺。不只使当地水泥价格合理回归，而且具有了其时最先进的万吨线，逐步探究出一套重组后办理整合的有用办法，为我国建材展开水泥工作大规划整合奠定了根底。

　　2007年前后，浙江的水泥企业群龙无首、商场堕入恶性竞赛，简直一切的水泥企业都亏本。2007年宋志平约了占有浙江水泥商场半壁河山的4位水泥企业的老总到西湖边的汪庄喝茶，其时这4家企业都现已有了协作目标。

　　宋志平论述了我国建材的理念，只要我国建材把咱们联合起来才干到达商场健康化的意图。我国建材充分考虑民企的感触和利益诉求，坚持“协作共赢”的理念，而且端出了“三盘牛肉”，即公平合理定价、给民企创业者留有必定股份、招引创业者成为工作司理人。这次谈判也成了水泥业界闻名的“汪庄谈判”。

　　2007年9月26日，咱们组成建立了南边水泥有限公司。南边水泥建立后，在短短三年时间内就重组了近150家企业，从不产一两水泥到快速构成1亿多吨的产能。时任上海市委书记的习同志亲身写来贺信，之后这些年，我国建材集团的联合重组正是依照贺信中说到的“战略整合、区域协作、联合展开”等关键词展开的。

　　2009年组成北方水泥；2011年建立西南水泥。短短几年间，我国建材敏捷重组近千家企业，一跃成为产能4.5亿吨、全球规划最大的水泥供货商，被媒体称为“水泥大王”，发明了国际水泥展开史上的奇观。这一大规划重组的实践当选哈佛商学院事例。

　　因为我国建材带头推进联合重组，我国水泥工作产能集中度从2006年的12%增至63%左右，重塑了竞赛有序、健康运转的工作生态。2017年水泥工作完成赢利900亿元。在联合重组的一起，我国建材带头筛选落后产能和过剩产能，推进工作减量展开，活跃倡议商场竞合，推进自律限产、错峰出产，让产品价格回归合理水平，有力推进了我国水泥工作健康稳定展开，一起带动我国迈入特大型水泥成套配备和技能的强国队伍。