定海建材商场的昌盛与舟山经济展开是相连的。上世纪90年代后期，跟着城市居民收入的进步，购房热的鼓起，带动了定海建材职业的昌盛。

　　定海建材商场运营户大致有两类，一类是建材商铺，大多以个别运营为主，散布在城区各个旮旯，运营范围涵盖了装饰所需的各类建筑资料；一类是专业建材商场，最早呈现的是现代商场，后来有了金茂商场。这两个商场都以货摊招租方式，由个别承包运营，运营品种各有千秋。2004年，由个别运营的好美居建材超市也开业了，以运营陶瓷为主。

　　据了解，定海城区现有700多家建材商铺，年运营额在10亿元左右。应该说，整个建材商场份额不小，但一个不容忽视的问题是，因为舟山没有一家大型建材商场，店虽多，但大都规划比较小，也比较涣散，形成精品少、价格高，市民收购不方便，很难买到左右逢源的装饰资料。此外，建材价格弹性、随意性大，因此比较紊乱，有时由木匠泥匠说了算。一部分顾客跑到宁波等周边城市去收购，但又忧虑质量方面的胶葛，一起还存在着资料用剩或短缺所带来的费事。

　　百安居建材超市是由企业运营的，新世纪建材城则是由市工商联和市建材商会联合主办、企业承办、商会会员租借运营的。虽然两者运营主体不同，但有着相似的特色：规划大，百安居建材超市和新世纪建材城运营面积分别为8000平方米和35000平方米；运营品种多，触及板材、陶瓷、五金、卫浴、厨具等，有很多国际国内著名品牌加盟；顾客可享受一站式购物，一条龙服务。

　　筛选曩昔传统的货摊制形式，开始形成大商场、大超市、大物流的现代化商场格式，仅仅是外在的。对定海整个建材商场带来极大冲击的，还在于百安居和新世纪这两家建材商场的运营理念。

　　据了解，两家建材商场除了都以仓储式运营、走精品路线外，百安居建材超市对一切建材明码标价，实价出售，老少无欺，并向顾客许诺建材产品同质情况下比外地商场价格低，如发现比周边城市高10元补偿20元，高100元补偿1000元；发现质量问题可退货，运费由超市承当；实施售后服务，如地板每年打一次蜡，顾客可享受终身服务。新世纪建材城发起诚信运营，经过商会来监督运营户实践服务许诺，确保产品质量过硬。对投诉产品有质量问题的，实施顾客预先得到补偿制。为确保公平交易，建材城内还设置了工商、质监、物价等办理部门的投诉接待处，投诉与处理一步到位。

　　一家商场可购买到装饰所需的各类建材，这样的建材商场一会儿在定海城区冒出两家，其间新世纪建材城估计年出售额为4.5亿元左右，这必然对定海其他建材商家形成压力。

　　商场经济优胜劣汰，定海建材商场新一轮洗牌难以避免。有些运营户争先恐后，现已到新世纪建材城去租借货摊，谋求新的展开。有些运营户在活跃调整运营策略，经过降价、展开售后服务等促销手法来赢得顾客。但据介绍，现在有更多的运营户还处于张望状况，仍旧坚挺着。

　　一些业内人士以为，这两家建材商场的倒闭不但能昌盛舟山建材商场，提高舟山建材品牌层次和城市档次，更能标准和推进建材职业的展开。往后运营建材的商家要赢得商场，有必要重视价格、质量和服务。建材价格应挨近或低于宁波、杭州等周边大型家装资料批发商场的价格；倡议规划运营，从厂方进货，直接出售给终端客户，以下降中间环节的本钱。建材质量要过硬，实施质量许诺，以绿色环保资料为主导方向，保证顾客权益，并展开售前、售中和售后的优质服务。

　　跟着人们日子水平的不断进步，顾客对居家质量的要求也越来越高。“绿色装饰、品牌建材”已成为人们健康日子的根本元素。在舟山，建造产品优秀、办理有序、资源共享、服务标准的品牌建材商场将成为往后展开的方向。这是职业表里的一致。