近四五年的作业，许多环节都和公司战略有关，也从良师益友那里学了不少。今日同时写来，布鼓雷门，见笑大方。

　　作业再往详尽做，首先得展开国内外市场规模调研，把方针导向、现有产量、未来趋势、各国、各省散布整理解。

　　其次要做竞争对手剖析，职业排名、各自产量、企业特色，至少也得把国内外TOP5到10的公司研讨透。

　　最终还要把产业链上下流看通透。上游供方决议企业本钱，下流服务客户决议企业收入，对这些也要如对公司相同一目了然。

　　往往知道职业比较简单和方便，一般都有海量资源能够查询和学习，而认清自己是自古以来的头号哲学难题。

　　小到是我个人从哪里来，干过啥牛事，有啥独门绝技行走江湖。大一点是团队都有谁，为啥合作得好，利益怎样分。更大一些是企业文化怎样，怎么心往一同想，劲往一处使。

　　咱们给客户的到底是产品，仍是服务或者是综合体？经过咱们的尽力，让客户提高了收入，降低了本钱，比曾经更快捷仍是奇特地创造出客户新需求？

　　咱们与同行比较，更廉价，更高深典雅或通俗易懂，更7×24，更有女人味或MAN，更知道许多大佬仍是老鸨，更人前装逼或人后放低，更触到痛点挠到痒点摸到G点？

　　到这时需要对团队建立再整理下，包含股权鼓励、薪资结构、奖惩机制、福利待遇等。

　　还要有成绩方针设定，销售收入、回款、赢利各是多少，存量+增量市场份额改变。成绩认定要分到最末端，承认成功率。

　　气势能量够大，还能够考虑职业整合推动。估计兼并购公司数量及兼并报表成绩，投后怎么办理落地。

　　其实说起来简单，做起来难，难极了，难死了，可贵百爪挠心，寝食难安。这也是我特恶感一些所谓办理大师或成功学神棍的原因。TND，你说这么多你下场试试。你有看二马、任总出来给人上课或写大众号吗？

　　所以我写的这些也都是抄来的，给个体面读了不揭露抄袭就行。如果有人告我，咱必定比郭敬明、于正他们抱歉快。