第一条 意图 为进一步增强企业项目进展处理的查核力度，促进《荣盛开展房 地产开发事务规范》规范落真实方案层面 ,确保融资、出售等作业顺利 打开，全面提高项目开发节奏 ,特拟定《荣盛开展房地产开发流程中重 要节点考察办法》 ( 以下简称《办法》 ) 。 第二条 按照

　　《办法》以《荣盛开展房地产开发事务规范》为规范，以企业批 复的各项目批次的进展方案以及《荣盛开展房地产开发流程中重要节 点规范》为查核口径 ,对个项目开发过程中各重要工程建造节点的到达 情况进行查核谈论。查核以各项目“批次”为单位，并经项目担任人 署名承认 .

　　第三条 合用规模 一、企业开发的居处项目，分为项目开工、开盘、单体竣工、项 目交房共四个节点进行查核；

　　二、企业开发的商业项目，分为开工、单体竣工、交托处理企业 共三个节点进行查核 .关于“交托处理企业”规范，按照商业产业处理 企业有关规范实行。

　　第四条 查核准则 查核组在查核过程中须秉承公平、公平、严厉、细心的作业准则， 严厉按照节点规范进行查看谈论。 第五条 查核安排及职责 企业人力资源部为节点查核常设处理安排 ,设置专职节点查核人 员，担任安排项目节点查看与考评作业，并担任查看成果的核算和应

　　用主张。 总企业工程处理部 （或总工办 ) 担任供应被查核项目方案及本质进展

　　材料 ,各企业工程部 （或建造项目部） 担任所属企业各批次项目材料的提 供，对有关材料、数据的逼真性和正确性担任。

　　第六条 查核程序 一、项目各查核节点方案时点抵达前一周内， 总企业工程处理部（或 总工办） 担任供应被查核项目方案及本质进展材料，各企业工程部 （或 建造项目部） 提前预备有关证件、手续及有关证明材料等有关材料。 二、从项目各查核节点到达日计 3 日内，人力资源部安排节点实地 查核，有关部门予以合作及辅佐。 三、查核完毕后一周内，人力资源部对各节点查核成果予以布告。 第七条 查核规矩 一、各查核节点推广百分制； “±10 天方案时点到达规范”为节 点进展的根本方针值，按时到达规范为 80 分;提前 / 掉队赞同的方案时点 以加 / 扣分方式体现，推广上封顶、下不封底的计分形式。

　　二、当生产方案工期紧于时标网络图规范工期，且按生产方案提前 到达时，在本条（一）规则的加分基础上 ,关于提前生产方案的天数再推 行本条 (一）规范的双倍加分制 ,且上不封顶 .

　　四、若项目或批次多个单体不可以一起竣工， 对单体别离进行查 核，项目或批次最终得分按单体查核得分的面积加权分核算 .

　　五、若要点控制点未按 （提前） 方案时刻到达，企业需对最终达 成时刻和规范予以查核赞同，具体查核赞一起间由项目地点企业提前三 天见告查核组进行复核，并建立最终到达间 .

　　第八条 查看成果的使用 一、使用于总企业分担工程干部、分企业总经理及分担副总经理 的季度及年度查核 ,使用于项目经理的项目 （批次） 月度查核及项目完毕 查核 . 二、季度查核按照得分体现，季末各节点得分采用绩效得分升 / 降档 体现，得分不一样，予以总得分的 0-3 档降档处理 .详见第九条。 三、年度查核以要点事项加减分体现。根据对年度运营方案到达 起要点效果的节点到达情况予以 1-5 分的加减分。 四、关于项目经理的项目 （批次） 完毕查核，以各节点进展方案达 成情况分段核算，即工期系数＝∑各节点方案工期 / 本质工期×权重。 第九条 季度查核细则 一、对分企业总经理、副总经理 （一）查核得分 80 分，项目完好具有项目节点规范条件，属按时 到达方案 . （二）查核得分高于 80 分，属提前到达方案，赐予该企业全企业 规模内的布告夸奖。 (三）查核得分低于 80 分,属不完好具有项目节点规范条件。 项目节点不一样，查核细则不一样： 1 、项目开工节点查核细则 查核得分低于 80 分，但现场已本质具有开工条件， 并本质已开端 施工的，对该分企业赐予全企业规模内布告责怪。

　　查核得分低于 80 分，且现场不具有开工条件， 《施工答应证》获 得时刻掉队于方案 10 天以上、两周之内的，该分企业总经理、副总经理 季度绩效成果降一档处理； 《施工答应证》取得时刻掉队于方案两周以 上、一个月之内的，该分企业总经理、分担副总经理季度绩效成果

　　降两档处理；《施工答应证》取得时刻掉队于方案一个月以上的，该分 企业总经理、分担副总经理季度绩效成果降三档处理；若对出售发生 严重影响，则分企业总经理、分担副总经理季度绩效奖金全否。

　　2 、项目开盘节点查核细则 查核得分低于 80 分，形象进展知足要求，并已取得《商品房预售 答应证》但不具有回款条件的，属出售处理职责的 ,该企业总经理、分 管副总经理季度成果降一档 ;属财务处理职责的，该企业总经理季度成 绩降一档处理，财务部经应当月绩效成果降一档处理。 查核得分低于 80 分,若因形象进展未到达要求未能取得《商品房 预售答应证》的，该分企业总经理、分担副总经理季度绩效成果降一 档；假设形象进展切合要求 ,但未取得《商品房预售答应证》，该分企业 总经理、分担副总经理季度成果降一档 . 3 、单体竣工节点查核细则

　　本节点查核的前提条件是“合格质量的产品” ，查核得分低于方针 值 80 分的，属不具有项目竣工查收据件。

　　当节点规范本质到达时刻掉队方案 10 天以上、两周之内的 ,该分 企业总经理、分担副总经理季度绩效成果降一档；节点规范本质到达 时刻掉队方案两周以上、一月之内的该分企业总经理、分担副总经理 季度绩效成果降两档；节点规范本质到达时刻掉队方案一个月以上的 该分企业总经理、分担副总经理季度绩效薪资降三档 ;若对年度交房和 竣工面积发生严重影响，则分企业总经理、分担副总经理季度绩效奖 金全否。

　　4 、交房节点查核细则 本节点查核的前提条件是取得“项目竣工备案证明” 。查核得分低 于方针值 80 分的 ,属具有项目交房条件，不得交房。