原标题：【济南】项目总的运营办理——打造运营型项目总（4月16-17日）

　　中房商学院【济南】项目总的运营办理——打造运营型项目总（4月16-17日）

　　房地产职业从黄金年代进入白银年代，商场改变、方针调控越来越频频，这门生意如同越来越难做了，许多现象如同也越来越看不懂了。其实随同年代改变的是房地产职业运营逻辑的改变，唯有可以与职业的运营逻辑相匹配，才有可能在职业中展开得更好。运营办理随同着年代改变从“方案办理”展开到了“大运营”，其重要性也随同着新的才能要求而提高，标杆企业连续都开端打造本身的运营办理才能，向运营办理要运营效益，在此布景下，本课程首要解说怎么习惯年代改变完成运营办理的晋级，经过系统树立让运营办理发挥运营推进效果。

　　项目总怎么脱节专业身世的限制，从工程型项目总提高至运营型项目总？从运营办理视点提高运营认知，以运营为导向，从专业现象到运营实质，完成对全过程开发办理担任，对项目的赢利、现金流、资源、速度及质量等承当职责；在重视目标方面，赢利率、回款率、现金流回正等，财务目标占比提高至更高份额。

　　5.运营办理的事项纷繁复杂，项目总面临这么纷繁复杂的信息，怎么高效办理，怎么管控财务目标？

　　于2008年参加万科，从事运营办理10余年，危险办理3年，担任公司运营战略、方案分化、统筹会议、危险防控等作业，专善于方案办理、流程办理、会议办理和危险办理作业，特别在全生命周期运营办理和全专业运营办理方面有深入研究。

　　许教师4年万科本部及城市公司运营办理经验，阅历公司从单项目向多项目运营的转型期，公司规划从草创树立到50亿级规划，运营项目品类丰厚，即包含传统房地产开发全品类（首置首改、再改、高端等），也包含旅行休假、综合体等新品类项目。

　　现任某100亿房地产集团运营担任人，从另一个层面展开运营办理，任职运营担任人兼职内部讲师，在万科的运营办理系统基础上，展开出适用于现有公司的运营办理系统，以“全专业、全周期”为特色，以资源管控、赢利管控为重心，以战略完成为导向，经过绩效和鼓励辅佐办理目的完成。

　　第一章、认知职业展开实质：房地产职业趋势对运营的影响--为项目总树立运营思想

　　第二章、运营办理的从头界说：规划与赢利的平衡--为项目总供给专业与运营脱节的处理方向

　　知道赢利--赢利管控目标（引进时刻、机会成本、出资等维度了解赢利）--结合事例阐明

　　6）运营系统--评价：高效运营评价（目标化管控：将运营办理从冗杂无章的事务办理转向目标办理，有助于判别公司运营短板，提早布局防备危险）