原标题：【长沙】“运营为王”房地产项目全过程提高运营功率与绩效的要害战略（5月14

　　中房商学院【长沙】“运营为王”房地产项目全过程提高运营功率与绩效的要害战略、中心关键与实战事例深度解析（5月14-15日）

　　1、房地产职业在”运营与立异“之下，适应与调整中前行，市场经济全赖自己闯练，在求异的一起就要立异，结合数字化、信息化的技能和渠道将运营办理快速使用。

　　3、董事长和总经理都以为运营办理重要，想要“提高”这个部分，可是，不知道怎样“提高”？

　　“运营为王”两天的学习，让你掌握一个公司怎么立异/办理一个运营部分，针对不同展开阶段及不同规划的企业供给针对性的事例共享及人员该怎么装备主张；怎么发挥运营中心中心的效果，统统透透…

　　14、运营部分的出路在哪里？为什么说运营是公司神经系统和指挥中枢的效果？

　　2、运营办理中心、工程中心负责人、人力资源部相关人员、各职能部分中高层办理人员等

　　我国房地产方案运营办理专家，国家注册一级建造师，现任国内某房地产企业独立董事、本钱总监及战略展开总参谋。

　　15年房地产甲方、参谋公司合伙人、甲方阅历，最高至总裁级。长于逆向思想，对事物研讨深入细致。其主讲课程在国内深受职业人士的喜欢，全国受训学员超越1万人。

　　现在成功掌管的课程及内训课程已广泛全国十多个大中城市，教师多年的项目咨询与训练生计，堆集了丰厚的标杆房地产企业经典事例和实战经历，注重解说学员“不知道”范畴的常识，注重与学员的互动与沟通。让每位学员在最快的时刻帮企业发明最大效益，深受客户的欢迎和好评。

　　2、精选进入城市、展开区域研讨作业，掌握城市“窗口期”脉息，躲避“踏空”危险

　　5、规划战略：积极探索产品与装备规范化，优先拿地前置强排与规划作业，衬托项目快周转

　　6、本钱战略：认真落实两个阶段的收购与本钱办理重担及拿地前五项前置收购作业，完成收购与本钱办理作业的“多、快、好、省”

　　8、营销战略：坚持“以利导策”，打造狼性营销的团队，快速去化、提高存货和应收账款周转率

　　10、运营战略：逐渐打造以一级节点为抓手、专项激励机制为辅佐、准则建造为中心、作业指引为导向的高效项目运营&企业运营&战略运营办理体系。

　　12、人才战略：“因人就事、因事就人”+“祖先后事、先事后人”的多种形式相结合，辅之以各种渠道招募+人才盘点+学习生长准则形式。

　　1、依据运营的偏重点决议数字化办理的内容，数字化办理要管好方针、举动和事务，自下而上推动信息化的建造。

　　第五部分：【定】，年度开发量，究竟应该定多少合理？怎么做项目分期，怎么保证产销匹配？怎么适配高周转？

　　3、怎么做到“以销定产“、“产销平衡”？躲避资金积压或不行卖的状况产生？

　　4、项目怎么区分合理的项目分期？怎么拟定科学、合理的年度开发量与出售方针？

　　第十一部分：【训】，怎么堆集项目开发过程中的经历与经验？怎么少走弯路？怎么学习自己前史和别人？

　　→项目准备期、建造期、强销期、交楼期办理偏重点有何不同？绩效机制怎么匹配？权重怎么偏重？

　　6、方案查核的星级规范该怎么区分？怎么推翻“摸脑袋”出来的权重？李氏星级规范设置法

　　第十四部分：【管】，运营办理部究竟应该管什么？需求具有哪些本质模型和常识结构？

　　1、龙湖运营管控安排形式简介，龙湖的“大运营”从何而来？为什么说龙湖的运营管控形式与PMO不能代表职业的形式？为什么不少房企学龙湖运营形式与PMO许多都不成功，反而形同虚设？

　　事例：龙湖运营安排管控形式解析，为什么说龙湖运营办理安排不能代表职业的形式？

　　6、一家房地产企业的（方案）运营部分的权责是什么？究竟要管哪些工作？集团-城市公司-项目（方案）运营岗位的权责分工是什么？

　　7、方案办理信息化，为何大多数企业做得欠好？怎么真实做好方案办理信息化这个渠道？

　　第十五部分：【绝】，为什么说运营办理部分是房地产企业的神经系统与指挥中枢？怎么扮演和发挥好这个人物？

　　4、怎么让各部分、各城市公司、各项目遵从运营部分的指挥？高效环绕运营部分这个无形的指挥棒？

　　7、（方案）运营办理从业人员，怎么快速学习与生长，躲避“边缘化”、“食之无肉、弃之有味”的为难人物？