原标题：【济南】2022房地产高方针高绩效高鼓励机制深度研习（4月16-17日）

　　中房商学院【济南】房地产高方针高绩效高鼓励机制深度研习暨全地产事例教育实战营（4月16-17日）

　　房产挣钱从靠地获取土地盈利；到靠方针，快周转加杠杆；到了靠企业界生的中心竞赛力，拼产品力，营销力，本钱操控才能，大运营才能，最终是中心团队才能，真实要靠人吃饭。正所谓全部成绩的背面都是人！全部竞赛的背面，都是人才的竞赛！

　　而中心团队打造上，面对许多应战，怎么完成：怎么处理工作经理人的方针和股东的方针两张皮的问题？怎么点评地产高管的方针达到才能？怎么完成高管人才的人力资本价值？这个课程的中心方针便是结合职业标杆事例，一同评论研习，寻找到契合本公司的方针完成的战略，然后促进公司继续、健康的开展，完成工作经理的个人价值。

　　怎么完成高方针、高绩效、高鼓励的机制，完成股东利益和高管利益的深度绑缚？

　　怎么将运营压力无依靠地传递到每一道流程、每一个安排、每一个个别，完成绩效的穿透？

　　怎么使绩效和鼓励与人才开展体系无缝联接，人 才“引得来，留得住，开展好”？

　　3、了解从公司战略方针、项目方针、安排绩效方针、个人绩效方针的办理逻辑；

　　4、关键学习年度、季度、月度方案到绩效方针、绩效考核、绩效鼓励完成的完好事例；

　　10.绩效办理体系的长时间方针和全体思路，要经过文明和领导力予以施行落地保证

　　5、绩效办理方针体系的两条主线、结合绩效办理的首要方针，清晰安排绩效方针设定的全体思路

　　学习应战：请选取一个同学公司的战略，做战略地图，到集团、区域、项目的方针分化落地

　　学习应战：请选取一个同学公司的项目发动会事例，评论确认项目全周期的KPI

　　9、学习IBM 关于各级领导进行职工办理的7个要求，作为公司办理方针设定的标杆

　　学习应战：请各小组依据PBC的理念，对给定事例的区域营销总、置业参谋设定PBC.

　　2)使用二：年度PBC作为薪酬调整的依据，总部操控调薪总额，详细调薪额度由各事业部自己来掌握

　　学习应战：对标给定的事例，结合公司的实践，以同学公司为操练事例，评论出绩效办理制度的提纲，以及首要优化的关键

　　学习应战：依据公司的特色，拟定绩效体系优化施行的专项方案，危险点，以及应对办法

　　学习应战：共享下公司实践事例，在实践中怎么经过高鼓励完成高绩效的成功事例或许失利事例？