项目施行阶段直接关系到房地产开发项目能否如期完结并进行商场运营和办理，这一阶段的危险办理也极为重要，拟定并施行有用的项目进展、工程安全危险操控战略，

　　公司需采纳两方面战略防控项目工期危险，一是依据项目工程进展，在深化剖析原因及改动后对工期影响的根底上，在成本费用预算答应的前提下，拟定合理、具体的项目工程计划，恰当做出工程改动，首要触及工程量、分包办法及项目质量等。

　　二是依据工程进展及时拨付工程款。一般状况下，工程进展受工程款影响，若能及时付出工程款，施工方及承揽刚才能有满足的资金为下一阶段的施工购买设备、资料及雇佣工人。公司需求付出的工程款首要由两方面组成，即合同约好工程款和合同外的工程款。

　　公司安排专业人员对承揽方的项目工程陈述单及工程款结算单进行审阅，在确保工程质量到达合同要求的前提下，签发付出单，由财政部担任在约好时限内打款付出。

　　在施工过程中，或许呈现因为工程设计改动等原因导致的原定工程量清单上的数据与实践工程量不同较大，需求在原合同的根底上进行调整项目报价及费用，这时应留意评价承揽方报价的科学性、合理性，防止呈现财政付出危险。

　　若承揽商报价不符合商场报价，应参阅商场同类价格进行从头定价，以此下降危险。

　　房地产开发项目的修建施工相较于其他环节来说具有较高的危险性，再加之施工现场环境杂乱，在多种要素的效果下较易发生安全事端，不只会损害施工现场作业人员的生命安全，并且会使修建施工项目无法正常进行，承揽方、项目开发单位遭受经济损失。

　　所以，为了下降项目危险，咱们应全面剖析房地产开发项目安全危险的影响要素，对或许存在的安全隐患逐个辨认，并采纳有针对性的防备战略。

　　这就要求承揽方在现有安全办理准则和施工建造计划的指引下，对包括机械设备、修建施工资料、作业人员及出产技术等方面的修建施工现场加强归纳办理，为修建施工的安全作业保驾护航。

　　影响修建施工现场安全的要素很多，一方面遭到气候、地势等自然条件的影响，另一方面遭到机械设备、修建施工资料、作业人员及出产技术等社会要素的影响。

　　因而，要想确保开发项目在规则时限内安全完结，就要对修建施工现场的流程、办理等进行完善，树立施工现场安全办理机制，下降发生安全事端的危险概率。

　　为有用防备房地产开发项目在修建施工过程中或许呈现的影响安全的危险要素，需求在深化剖析施工现场安全办理及出产条件的前提下，针对危险要素准则齐备的安全办理准则。

　　公司能够从修建施工的各个环节和多个方面为切入点，构建全过程和全要素的施工现场安全办理准则。

　　首要，找出修建施工过程中存在的安全问题，清晰施工过程中每个部分的不人员分工及各个环节的岗位职责，防止呈现人员紊乱、岗位功能穿插的状况，及时修正和完善修建施工计划，为安全出产保驾护航。

　　其次培育安全出产观念，一方面使用职工教育训练增强修建施工现场作业人员的安全意识，另一方面强化出产人员依照规章准则作业的安全意识，防止因不依照要求操作引发安全出产事端等问题，下降安全危险。

　　此外，经过树立奖惩机制，定时评比安全作业标兵并予以必定的物质奖励，对构成安全事端的人员采纳降级降档惩戒等，削减安全事端的发生。

　　公司应树立安全查看准则，选用定时查看和不定时的突击查看相结合的办法，对修建施工现场的安全状况进行监督和办理，尤其是对现场违背安全出产办理准则要求的施工行为进行要点查看。

　　一旦发现违章违规操作的行为，第一时间通报给修建施工单位，并要求其立马进行整改处理，视状况予以通报，起到引以为戒的警示效果。关于查看过程中发现的修建施工现场安全隐患，应立即罢工，待安全隐患扫除并经过查看检验后方可持续进行施工作业。

　　除此之外，还要注重自然条件对修建施工安全的影响。修建施工单位的办理人员要亲近注重气象预报状况，对影响修建施工的雨雪等恶劣气候提早做好应对办法，拟定完善的不良气候条件下安全作业计划，在自然条件答应并确保人员安全的前提下展开施工作业、调控施工进展。

　　为防止机械设备和施工资料带来的安全隐患，施工办理单位和人员应在机械设备和施工资料投入出产前，对其进行全面查看，防止呈现“带病”作业然后呈现安全事端的问题。

　　一起，应指使专人对机械设备进行保养保护，对修建施工现场中的危险场所、危险物品进行警示提示并实时监控，确保安全作业。经过职业技能训练，进步施工作业人员的安全出产水平，防止违章违规作业行为的发生。

　　所谓全流程安全出产管控，便是指在修建施工环节的事前、事中、过后别离针对各环节的要点杰出问题进行安全管控。

　　关于事前阶段的管控，修建施工单位在对项目实践进行充沛调研的根底上，运用科学的猜测办法对修建施工作业现场或许呈现的安全问题进行较为精确的预判，并据此拟定有针对性的预防办法。

　　事中管控，是全流程安全管控的重中之重，应拟定具体的安全出产相关规章准则，要求一切人员依章依规进行安全作业，并对机械设备、修建施工资料、作业人员技术等要素进行强有力的管控。

　　相关部分和办理人员应在过后阶段的管控中加强对修建施工单位的安全办理状况进行全面查核，总结施工过程中呈现的安全问题，剖析发生问题的原因，清晰责任区分，提出有用地办法防止问题再次呈现。

　　主张对施工单位的安全办理工作深化剖析，构成评价陈述，以标准修建施工单位的安全出产办理，一起为其他项目挑选修建施工单位供给依据。

　　房地产开发项目运营阶段的危险办理工作直接影响着项目出售及盈余多少，应该引起开发公司的注重。下降运营阶段危险，首要从商场猜测、方针剖析、营销形式等几个方面下手。

　　房地产开发项目运营阶段最为重要的环节是出售，而产品和价格又是出售环节的两大“法宝”。

　　公司应该就开发项目产品组合、房子单价、出售扣头等方面对地理位置邻近的、类型相似的房地产开发项目进行深化的商场调研剖析。

　　挑选所开发项目区位相同、户型相似的房地产公司作为竞争对手，将其开发项目与项目进行比照研讨，清晰项目的优势与缺少，以便于在出售中发扬优势，拟定战略补偿缺少。

　　一起，也应结合顾客需求，有针对性的对开发项目进行产品组合并加以宣扬，扩展商场知名度。

　　依据近年住所房子价格添加趋势、经济发展态势以及住所需求改变等要素，本着既扩展出售又添加项目赢利的准则，对项目所开发的住所分类别进行合理定价，完成下降商场供求危险的方针。

　　当房价添加速度远超居民收入添加速度，房价过高成为眼下引起广泛注重的民生问题。为了稳控房价，纷繁出台一系列方针进行调控，在处理民生问题的一起也对房地产开发公司的运营构成必定程度上的影响。

　　对此，公司出售企划部人员应该经过大数据查询、商场调研等办法，亲近注重产品房价格走向，对各级出台的房地产商场调控方针进行深化的研讨和剖析，结合项目实践状况，在有必要的前提下及时调整定价战略，为项目的出售供给外部保证。

　　房地产开发公司树立初期多为修建施工项目，后期开发、运营房地产项目后，虽出售过所开发的房地产项目，但因缺少营销经历，出售状况并不达观。

　　因而，关于项目若持续采纳由公司直接拟定出售战略进行营销的办法，项目出售或许无法到达预期水平，然后影响项目获利。

　　针对此种状况，公司能够寻觅有丰厚经历、成绩杰出的房子出售中介机构，与其一起树立项目营销团队，依据项目特征及商场需求状况拟定房子出售战略，一起约请中介机构对公司出售企划部职工进行训练，进步本部分人员出售才能。

　　这样不只有用下降项目出售危险，还能提高公司营销才能，为往后的房地产开发项目营销奠定根底。对项目进行商场营销时，还要有针对性的展开宣扬活动。

　　营销团队依据前期商场调研状况，在项目成本费用预算范围内，制造宣扬展板及宣扬页，在人员密布、流动性强的当地，如：各大商场、文体广场邻近等，进行广泛宣扬，提高项目的知名度，对有购房意向的顾客能够预先挂号个人信息赠送礼物的办法，招引有购房需求的顾客，有针对性的获取潜在顾客，添加项目房子出售量。

　　此外，在大数据年代，公司还应凭借信息化办法完成现代化营销。对客户进行分类，别离依照已挂号有购买意向、已成交、未成交三类树立客户数据使用体系，依照类别别离挂号客户信息，有针对性的采纳不同营销战略。

　　例如：关于有购买意向的客户，自动联络交流并寻觅适宜的房源；对未成交客户进行原因剖析，改善营销战略；对已成交客户，添加售后回访次数，了解客户对所买房子及出售服务的满意度，活跃处理客户提出的问题，提高售后服务水平的一起打造杰出的公司形象，然后添加项目出售量。