的方式来进行出资的，多人进行协作开发出资，这样不只能够使个人出资利益最大化，也能够有用的平摊危险，所以

　　在进行房地产协作开发方式的时分，需求留意的便是要规划好出资份额和出资方式，依照份额来确认办理方式和出资规划，防止日后在协作中发生一些不必要的胶葛。

　　在进行房地产协作开发方式中，会涉及到几个或多个房地产开发公司，每一个公司都有自己的企业文明和办理方式，所以在房地产协作开发方式中，要充沛尊重每一个不同企业的文明，及时的调理各方对立，合理的进行办理权责的区分。

　　第一步，在进行房地产开发之前，首要要对开发地址进行调查和研讨，并寻觅适宜的协作伙伴，协作伙伴找到今后要签定协作意向，协议及合同书。

　　第二步，拿着合同书和规划书要向规划办理部门进行请求，请求成功今后能够获取规划通知书以及项目主张书。

　　第三步，然后拿着有关材料向计委申报立项陈述，立项陈述建立今后计委需求函至规划局，在规划局进行审阅今后，规划局会签署自己的定见和主张并返给计委，在计委下文赞同立项并要求可行研讨后，此文经建委开发办会签。

　　第四步，运用“房地产市场信息评价体系”“房地产出资专家体系”进行项目出资的具体可研测算，编制可研陈述，可研陈述是需求计委、建委、首规委及各专业局检查进行研讨并做出判别的，最终作出可行性的批复。

　　第五步，有了可研批复后，两委会签并下达规划规划使命；最终运用“营销策划展现规划体系”进行融资运作并进行前期的规划准备工作，开规划规划使命。