多元化成为大企业必定选择关于企业多元化和专业化的争辩，近年来在多个家居工业论坛沟通十分火热。大部分企业负责人以为，多元化战略并不适合于一切的企业。在建材家居多元化进程中，欧派事例值得学习。

　　关于企业多元化和专业化的争辩，近年来在多个家居工业论坛沟通十分火热。大部分企业负责人以为，多元化战略并不适合于一切的企业。在建材家居多元化进程中，欧派事例值得学习。

　　欧派集团董事长姚良松去年在长沙举办的橱柜年会上关于欧派的解说是“慎重而具有相对优势的多元化战略”。在欧派的网站笔者看到，欧派工业现已包含全体橱柜、全体衣柜、全体卫浴、厨房电器、装修工程、酒店厨具、实面子材，乃至包含医疗器械!笔者在多个媒体上看到欧派的“千店”、“百人”加盟和人才招募方案，表明晰欧派在多元化战略上可能是“慎重”的，可是冲劲十足、干劲干足！并且应该尝到了多元化所带来的“甜头”。

　　业内人士表明，多元化战略关于有深沉根底的企业有较大优势，并且会呈现成绩规划增加的正面反应，但需求企业除有根底外，还要有很好地人才、技能和途径等多个方面的有力支撑。

　　除欧派外，咱们也看到了十分多企业多元化事例，以卫浴职业为例，有乐华集团三大品牌从卫浴走上瓷砖，并且现在相对成功和成熟；从瓷砖走向卫浴的，如新中源、华盛陶瓷等。从这些事例看，瓷砖和卫浴好像整合已成必定，一起，也有更多的厨电和管类企业进军了卫浴，如苏泊尔进军卫浴商场，还有传言说美的集团更是重金投入打造卫浴工业，更有菲时特和日丰两大传统管业企业进军卫浴商场。福建南安的五大宗族（九牧、光辉、申鹭达、中宇和华盛），简直步骤一致地考虑橱柜的出产。

　　多元化的比方不计其数，也有企业家坚持专业化开展，比方高仪专心于水龙头，在国外的产量就十分惊人。但和高仪相同体现杰出的企业，比方摩恩，也是传统的水龙头出产厂商，本年就在国内推出了自己的浴室柜产品。笔者以为，水龙头和浴室柜产品应该进行有机结合，前次出差我国陶瓷城看到高仪的展厅时，仅仅单调的龙头展现，很难招引顾客的购买，其实龙头产品应该和浴室柜或面盆进行风格或功能上的调配，才干更好地引导消费，这也阐明，产品多元化多元化战略，应该具有消费相关性。

　　浙江台州的下水器出产企业埃飞灵，在下水器职业处于领先地位，应该说是一个在专业产品范畴十分的事例，但这家企业却在本年推出了自己全体卫浴的专卖店。从下水器到全体卫浴，信任这种多元化进程跨过的不是一个层次，从营销到品牌到产品整合，都是一个全新的打破。从这些企业多元化的战略傍边，别的一个视点也反映了依然微弱的内需商场，一起也代表着企业在寻觅更大打破时需求的多元整合。

　　但一起也有职业人士指出，未来的商场格式，必定会呈现马太效应，进行商场细化，有做全体家居的，也有做单一产品出产的，构成配套+全体的商场格式。并且就现在呈现的这些多元战略，也有商场人士剖析是因为国内还没有真实垄断性的企业占有商场份额，关于企业进入多元化商场依然还有时机。

　　建材家居企业的多元化战略，好像也是被商场“逼”出来的。成套消费、一站式购买和服务等全体概念，已逐步被顾客所接收，顾客成套购买的希望显着强于以往任何时期。