进入2020年，建材职业从工厂端到流转端，都发生了十分明显的改变。这种改变既有结构性晋级换代，也有竞赛筛选性革新。年头一过，各种环保稽查在全国各地铺开，许多小型工厂面对关转停的局势，一时刻构成上下游断层。但事实上却是，消费结构的晋级对许多许多工厂来说才是最丧命。

　　在曩昔的上半年，整装突然之间取得井喷式开展，各种整装企业促销活动层出不穷，加之互联网家装的鼓起，使得部分年轻一代顾客从建材商城步入整装企业，享用价格实惠的一起，更能享用到装饰的快捷。而此种趋势的开展，对大多数建材经销商可不是什么功德，有经济实力的区域经销商不断使用规划效应和促销活动卷走大部分顾客，剩下来的顾客又要阅历各种出售途径的分流，让大多数传统实体经销商苦不堪言。以上现象阐明，一个新的时代行将来临！

　　放眼望去，当下的经销商集体，你能够感受到一个普遍现象，无论是省会、地级市仍是县城，经销商正在进行横向的整合化。咱们看到许多建材商场招不满代理商的一起，一部分优异经销商自己构成区域的建材一站式购物超市，整合各种建材产品，满意顾客装饰所需的一切产品，从源头到完毕，一站式解决方案，构成一个完好产业链。

　　这些区域性经销商在数以万计经销商退出建材范畴的一起，逆势进军，把自己客户单价继续做大，一部分经销商还前进装饰范畴。比方，东莞华美乐成绩保持高速增加的背面便是环绕它周围70多家装饰公司做出的明显奉献。相同，建材职业的“北华耐，南东箭”都在进行全主材范畴的布局，去岁月耐完成约40万客户的成交量，假如每个客户从建材到定制都在华耐买，那出售额打破百亿也不是梦。试想，当下的建材职业，有几家企业出售额打破百亿元的？未来的经销商规划会比许多厂家还要大，而经销商要完成这一点，单一品牌是无法完成的，只要全方位横纵整合，才干构成真实超级经销商。

　　曩昔的几年，建材职业呈现许多新模式，新事物，这其中就包含各种装饰、装置、修理、资料渠道。它们在一夜之间，招引了不计其数人的重视，可是，它们很少能撑过第一年。即便如此，为何还招引这么多创业者自取灭亡的闯进去？由于咱们都看到了一个“美丽的大数据”，这意味着时机。

　　这个时机很大程度上来源于80、90后新生代群，这个集体已成为购房、装饰的主力大军。他们不像父辈那样什么事情都亲力亲为，亲身一个建材门店去选购每一个品类的产品。他们没有那么多时刻，也没有那么多精力花费去逛实体店。他们崇尚品牌、价格、服务的归纳性价比，重视体会感，可是有喜爱少操心。这种情况下，整装，特别是整装连锁渠道正在席卷这个消费集体，比方三只兔渠道西安一场活动就签约200多个客户。它关于建材经销商来说，从瓷砖、地板、卫浴到吊顶、橱柜、衣柜等十多种品类产品，意味着每一品类实体店都少了200多单生意。这相当于一家整装公司一场活动有或许吃掉一家中型建材商场半年甚至于一年的销量，这改变是多么震慑！这也是整装连锁渠道昌盛，经销商商场日趋衰落的重要原因。

　　因而，一部分商场敏锐的经销商开端活跃融入整装连锁渠道。跟着整装连锁渠道的遍及与完善，未来的建材家居商场话语权，并不是传统实体经销商说了算，而是整装连锁渠道接不接收问题。到了整装连锁渠道开展的后期，一定会诞生超级整装连锁渠道，这样的超级渠道的规划是以百亿为单位，它们的开展速度迅猛，或许两、三年时刻走完传统实体经销商数十年的开展进程。

　　许多人对建材职业发生疑问，为何建材职业很难呈现百亿、千亿等级的企业？许多人会说到职业标准化问题。纵观其他过单一品类过千亿等级企业来看，它们的职业标准化程度都很高。而关于建材职业来说，标准化始终是个大难题。依照建材职业规划来说，产量多达数万亿元，但品牌分撒度十分高，构成“大职业、小企业”格式，并且建材职业是一个高度依托服务的职业，许多品牌依托服务的优势发明的商场时机。但这并不能阐明建材职业不能呈现超级工厂，特别是近一两年，在环保和商场竞赛的两层冲击下，许多中小企业被逼退出商场，而这也给规划化制作企业供给了巨大的机会。

　　咱们能够看到，行建材家居职业现已呈现许多企业的出售额现已迫临百亿元，比方最近上市的欧派家居集团，本年很或许会打破百亿元，特别是一些现已完成资源整合的企业正在向百亿前进。这些企业大规划地抢占单一品牌商场，最终构成超级工厂，而现在一些政府也在活跃引导企业向这种方向开展。信任在未来的两三年时刻，建材家居职业将呈现数家企业前进百亿规划。

　　在建材职业行将步入超级时代的今日，作为建材品牌或许建材经销商，假如自己没有时机打造超级才能，活跃融入也是一种不错的办法，在这个时代，整合他人当然成功，但被他人整合何曾不是一种美好。