出资营收两个百亿再加码15%，变“跟跑”为“领跑”

　　“对标国内第一流城投公司，聚力立异、聚集民生改进，尽力在高质量开展上迈出新的脚步。”市城建集团相关负责人近来表明，面临新的起点，城建集团将继续发挥南京城市建造和民生服务主力军效果，进步对标质量，变“跟跑”为“领跑”，为建造“强富美高”新南京作出更大奉献。

　　环绕“一个高水平建成、六个明显”奋斗方针，2018年，市城建集团自加压力，奋力拼搏，经过全体系对标找差，在经济效益、商场拓宽、对外出资、资源整合、科技立异、服务质量方面均获得明显成效。集团全年完结出资109.3亿元、完结营收107.16亿元，超额完结“两个一百亿”方针使命，利润总额同比添加58.52%；部属城建项目公司完结了建管集团化变革；水务集团全力推动污水板块IPO主板上市的各项前期工作；全年获得各项著作和专利权30余项；对环境事务各板块进行前期了解、调研，为下一步资源整合打下根底，已完结全市日子废物、泥浆等事务的试运营；公交、水务、港华燃气3家民生服务企业，在12345政务热线归纳查核中，均完结了抢先进位。

　　翻篇归零，再踏征程。面临新的起点，市城建集团提出，在上一年出资营收完结两个100亿的根底上，再添加15%的添加额作为2019年的奋斗方针。与此同时，经过剖析商场拓宽、科技立异、提质增效、办理短板、服务质量5个方向，对标国内城市的先进企业，南京城建集团具体拟定了2019年对标找差的7个板块、54项目标。

　　针对怎么经过立异实干推动高质量开展问题，市城建集团拿出了四个转型的新战略：即由以往的城市根底设备出资建造向出资建造与运营服务偏重转型、由使命导向型向商场拓宽转型、由局限于主城区向新城新市镇和跨市开展转型、由政府融资渠道向工业多元化转型。

　　本年，市城建集团将推动运营和环境两家公司的集团化变革，由此，南京城建集团将具有公交、水务、港华、建管、环境、南京共用等6家集团化公司。各事务板块的拓宽和转型也将齐头并进，从市内整合到对外扩张，做大做强水务事务；从主城渗透到区域拓宽，稳定开展燃气与新能源事务；从设备建造到运营办理，转型开展根底设备建造与办理事务。

　　值得一提的是，在科技立异方面将摒弃曩昔的“拿来主义”，市城建集团经过建立科技立异渠道，将研制把握企业自己的核心技术。本年将完结才智渠道及地道办理应急智能化体系建造；开发并完结公交及水务智能化项目，到达国内职业一流水平。