质量是工程建造的魂灵和生命,更是一个企业的“金字招牌”。我国二十冶城建公司在项目办理中,一直饯别“挑选二十冶便是挑选定心”的责任理念,以打造优质精品工程为己任,不断立异办理办法,继续优化办理手法,助力公司项目办理才能全体提高。

　　公司在建项目多、散布广、管控难度大,怎么一致规范成为项目办理的首要任务。

　　2020年以来,我国二十冶在集团上下展开了大兴“学习之风、训练之风、沟通之风”活动,城建公司紧紧抓住这次学习“春风”,展开了各种方式的项目办理学习训练沟通活动。针对不同项目类型,公司分区域、分片区安排现场沟通观摩会,经过经历介绍、现场观摩、答疑解惑,一致项目办理规范,规范项目办理流程,树立精品办理理念;针对项目办理中遇到的重难点问题,公司不定期安排研讨沟通会,剖析原因,解剖麻雀,研讨对策,在研讨沟通中找到答案,在思维磕碰中提高规范;针对在准则履行过程中简单呈现了解有误差、规范不一致的现象,公司经过“线上+线下”相结合的办法,安排准则学习宣贯和业务训练会,回答准则履行中简单呈现误差的关键环节。此外,公司还拟定了《项目规范化办理流程辅导手册》,对项目办理的责任分工、作业任务、规范要求、查核机制等进行了流程式整理和关键式把控,起到了“一册在手、办理不愁”的准则管控作用。

　　今年以来,公司先后安排现场观摩会8次、研讨沟通会6次、准则宣贯和业务训练会20余次,各项目部在彼此学习沟通中扬长避短、一致规范,不断提高项目办理规范化水平。

　　项目办理是一项杂乱的体系作业,作业内容多、周期长、要求高、压力大,需求有一套卓有成效的监管机制造支撑。

　　公司的重心在项目,办理难点也在项目,需求有较真碰硬、认真负责的精力。为了提高项目办理的深度,公司项目办理部在分担副总经理的带领下,终年深化项目一线查看调研,查找项目办理中存在的问题,寻求一线人员的定见和主张,活跃协助项目处理难题。经过编制《项目办理双周简报》,通报工程进度、质量操控、大型机械办理、农民工办理、材料办理、BIM使用等状况,及时反映公司项目建造整体状况,促进了项目危险的消除和问题的及时处理,也为各级办理的预判和决议计划供给了依据。今年以来,公司领导和项目办理部先后到项目调研查看70余次,整理问题9大类150多条,出了20期项目简报,采纳图文并茂的方式通报问题,提出详细整改主张,拟定帮扶对策办法,集中力量协助项目处理难题、化解矛盾和危险。

　　此外,公司纪委加大对项目办理准则履行状况的监督,对执行不力的进行问责追责,让“准则认识”、“规范认识”成为习气自觉,贯穿于项目建造全过程。

　　立异是提高项目精细化办理水平的重要手法,也是打造精品工程、提高品牌形象的重要途径。为此,公司立异性地采纳了一系列办法和办法。

　　公司经过对项目管控查看发现,办理人员存在“说得多、做得少,主张多、举动少”的现象,导致相同的问题不能有用得到处理。为彻底处理此类问题的产生,公司推出“项目工程技能人员背东西包上工地”的行动,依据工程所在阶段和施工内容,清晰不同职位、不同分工的工程技能人员东西包内所装备东西。经过这一行动,项目工程技能人员上工地的着手才能强了,问题得到及时发现的一起,避免了重复呈现,促进了工程质量的大大提高。

　　针对项目质量办理中存在的常见病、多发病,公司依据项目办理各类法规准则,结合在项目查看中总结的经历,拟定了《技能质量办理十大红线规则》,包括“不按规范施工、不按规划施工、不按计划施工、不按交底施工、技能办理不尽责、质量办理不到位、丈量不复核、监控监测不规范、技能质量办理体系不树立、质量通病办理不到位”等十大类39项内容,制造展板悬挂于项目部明显方位,安排人员重复学习,并经过严厉的奖惩办法保证执行,使项目办理人员进一步树牢质量“红线认识”。

　　为提高公司精细化办理水平,项目办理部整理近年来房建工程反映较为杰出的“漏、空、裂”等问题,展开质量通病彻底治愈“金点子”活动,充分发挥了团队的才智和项目一线办理人员的能动性,并依据活动效果汇编成《房建工程漏、空、裂防治关键及优异做法》图册,以简明易行、图文并茂的方式给出了各重要办理环节的管控关键和规范做法,真正为质量提高夯实了根基。

　　全部为了项目,全部服务项目。近年来,公司经过强化准则执行、严厉监督办理、立异办理办法等一系列行动,公司上下构成齐抓共管、监督共改、合力共进的项目管控气氛,项目办理的规范化、规范化、精品化水平不断提高,为公司高质量区域化开展奠定了坚实的根底。(我国二十冶城建公司 夏磊 徐德明)