装饰商场是一块巨大的蛋糕，我国家装商场容量现在已逾越4万亿元规划。但传统家装商场鱼龙混杂，装饰公司竞赛无序功率低下，价格猫腻，工人钻营，最终是短则一月长则几月的监工生计。客户签订了合同却要按实结算，为了到达自身要求往往要付出超出原预算乃至翻倍的费用；假如没有加价，客户则或许被逼掉进另一圈套，即装饰公司自身报价就高，所用资料却质量低下，或缺项漏项。这一系列问题的背面，传统家装职业的工业链困局亟待求解。

  我国传统家装职业开展阅历了两个大的阶段。前期家装以单体工人为主，由房东担任规划、安排施工、资料购买等；90年代今后呈现了家装公司，经过规划师营销吸引客户，在消费的人与家装公司签订合同后，家装公司留存必定水平的毛利率，然后将施工转包给包工头，包工头再按工种转包给工人。传统家装商场的参加者包含前端的建材品牌商、经销商、卖场，与用户直接对接的装饰公司、规划师和施工队，以及后端的家居软饰品牌商、经销商、卖场等，工业链极端冗长。

  传统家装中各方参加者之间的利益联络扑朔迷离，无法很好地协同完成家装使命，形成上下游整合难度高、工业链功率低下。传统家装的装饰周期是90天，而互联网装饰多是45天为主，提高了施工功率，以蘑菇装饰为例，不只施工周期比传统装饰缩短一半，并且接单数量比传统装饰多一倍，然后增加了工人收入，而不是传统意义上的歹意增项。

  据前瞻工业研究院发布的《2015-2020年我国互联网家装职业商场前瞻与出资战略规划剖析陈述》，因为家装具有多个事务环节、牵扯多个利益方，互联网家装要在尽或许多的方面改进客户体会，就需要将各个利益方合理的整合到事务链条中。这种优化客户体会的尽力，必定伴随着现有工业链各环节的参加方利益的调整，这股力气正在导致家装工业链的重构，带动互联网家装的鼓起。现在国内一线城市每年均匀新增人口超越1000万，加上全国老旧小区、棚户区的改造，家装商场需求旺盛，互联网可解决家装商场交易成本高、办理半径有限、途径不透明等坏处，开展空间巨大。

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