据6月12日财富动力网研报显示，惠达卫浴（603385）目前在全国拥有90家一级经销商，1400多家二级经销商，截至2018年12月，公司已拥有加盟门店2867家，同比增长8.7%，2018年市场占有率约4.4%。2018年工程渠道收入实现100.9%的增长，且工程业务利润率优于其他渠道，受益碧桂园、保利等大客户未来竣工项目增多，预计未来工程渠道仍有望保持较高增长。2018年公司H1智能马桶出售的收益已达1.09亿。（财富动力网）

  6月11日，曲美家居发布了重要的公告企业完成营业范围变更，变更后曲美家居营业范围包括：制造家具；普通货物运输；家庭装饰装潢；销售百货、五金交电、化工原料、民用建材、工艺美术品、家具；企业经营本企业和本企业成员企业自身产品及有关技术的出口业务；经营本企业和本企业成员公司制作、科研所需的原辅料，机械设备、仪器仪表、零配件及有关技术的进口业务（国家限定公司经营或禁止进口的商品除外）；经营本企业的进料加工和“三来一补”业务。（家具产业）

  麦肯锡分析师预计2020年，中国将有近4亿家庭成为收入在1.6万到3.4万美元之间的“主流消费者”。但门店客流量依然锐减，有三个原因：1、引流渠道过于单一，习惯等客上门，必须重建优势获客渠道。2、没有用好微信群、公众号、朋友圈、抖音、今日头条等互联网工具，丧失了重要的零售引流渠道。3、在本地老客户当中没有口碑，没有老带新，没有推荐。（大材研究）

  第一，要归因于家居行业本身的特征：细分赛道极其之多；其次，不一样的地区的消费者存在不同的个性化需求，众口难调。第二，对于家居行业尤其是家具而言，物流难题衍生出了一系列问题。第三，渠道分散，在全世界内，家居的零售端除了像宜家集制造与分销于一体的少数玩家，往往就是区域性家居卖场、商场、买手店的天下，为本土品牌的生长提供了很大的空间。第四，家居行业存在产品附加值低、行业进入门槛低的问题。（亿欧网）

  定制行业捆绑成品行业、规模建材企业品类延展、电子商务平台抢占资源、装饰行业全案设计推出一站式服务、房地产开发商全域资源整合等，都在拦截家具建材行业的市场占有率。经销商转型方向：1.拎包入住，与装修公司合作，推出从毛坯房到“拎包入住”一站式解决方案。2.多渠道营销，卖产品讲究体验式、场景化，服务要能解决客户问题。（家具周刊）

  互联网家装不是靠烧钱能够起来的。这个行业有3个特征。其一是低频高客单价。每个人一生当中装修的机会仅有几次，用户很注重装修质量，通过砸钱补贴也只是一次性的交易，未来几年都很难再有装修需求。其次，补贴力度太大，时间一长，平台的资金链又吃不消。其二，家装行业是一个严重非标准化行业，服务的地域特征明显，通过简单的烧钱补贴也难以实现高效地快速复制，这也是行业产业化程度低、缺少全国性的大公司的原因。其三，家装产业链条长、角色多。家装需要装修公司、工长、监理、工人、材料商的协同作战，平台对产业链没有强大的整合能力，难以构建起自身的壁垒。（洞察网）

  1. 门店引流和导航。利用小程序，通过常态化的、着迷的活动，以让利方式吸引更多用户流量，能够达到节省本金的同时增大曝光目标。2.品牌官方认证。企业微信服务号同时也开通了“官方品牌认证”的新功能，涵盖了企业简介、公众号、地址电话、最新资讯和产品的相关信息。3.用户和会员管理。用户在打开小程序后通过微信同步授权登录的方式。玩转小程序后，商家获客成本低还能够直接进行二次营销。4.品牌推广。多个公众号可关联同一小程序，公众号推文宣传、内链，商家公众平台自定义菜单跳转等等，对于商家或品牌来说，这些都是小程序能提供的免费推广渠道。5.小程序商城。经过开发过的小程序商城能轻松实现会员管理、营销推广、数据分析等更多功能，商户能够最终靠“特价秒杀”“砍价0元购”“消费满减”“充值优惠”等多种线上营销手段吸引客户。（HOMKOO整装云）

  人不是因没有信念而失败，而是因为不能把信念化成行动，并且坚持到底。（戴尔·卡耐基）