在服务供给上，根底服务仍将是重中之重，从百强物业企业的收入构成来看，超越80%的收入是来自于根底服务，优质的根底服务一起也是品牌口碑的保证。社区服务、咨询服务等增值服务起步相对较晚，盈余才能相对较强，净利率能够到达根底服务的2倍左右，可是事务占比依然较小。

　　物业办理企业为大程度地便利宽广业主和使用人的日子，把牵涉到居家日子的多项作业统一办理。如此做法使业主和使用人发生幻觉，认为交纳了物业办理服务费，不管家庭、邻里、周边的联系等，都是物业办理企业的责任，要物业办理企业包打天下。实际上，物业办理企业终归是企业，责任是以合同的方式约好的。

　　对物业服务企业而言，社会化是企业开展的推手，从根本上改动和进步了企业办理项目的类型、层次和科技含量，加快和促进了企业的办理水***和服务水准的进步，从而进步了企业的经济效益和社会效益。

　　企业运作中发生的有用成果，不只需求有正确的决议计划，也需求必定的履行才能。在这个环节上，怎么有用的操控质量、本钱、功率与服务水***，就有赖于物业经理人的高明技能了。束缚太多，职工处处碍手碍脚，士气失落;束缚缺乏，则会简单呈现缝隙，进步运转本钱。操控要检测有几方面：辨明该管与不该管的事，将过后处置提前为事前办理与事中办理，促进各部门进行自主办理，由外部操控逐步演变为自我办理。 实践证明：我国物业办理职业的开展空间非常宽广，未来十年，许多商场范畴有待于去开发，国内物业服务企业较之国外知名品牌企业，在地域和社会资源上有着更大的优势，关键在于商场化，拼的便是专业化、技能化的办理与操作水***。