4月17日，福瑞达母公司鲁商健康产业发展股份有限公司（下称“鲁商发展”）发布了重要的公告，公司全称将正式变更为鲁商－福瑞达医药股份有限公司。自此，鲁商发展彻底转型为大健康产业公司，聚焦化妆品、生物医药、原料及衍生品为主的大健康业务。

  这一重大业务转型的背后，除了美妆赛道的巨大潜力优势，山东福瑞达生物股份有限公司（简称：福瑞达生物股份）近年来化妆品的良好表现更是直接推动因素。5年间，福瑞达生物股份以滚雪球式发展，从2亿盘面迅猛跻身“20亿级国妆俱乐部”，成为一股不容忽视的力量。

  企业的竞争本质上是供应链之间的比拼。在福瑞达生物股份10倍的快速地增长背后，人们不禁疑惑，这家企业的供应链达到了何种规模，才能支撑其持续扩大与发展？本土美妆集团的“中国式创新”如何迎来高质量升级？去年官宣的“透明工厂”战略落实情况又如何？

  为了寻找这样一些问题的答案，《FBeauty未来迹》近日走进了福瑞达生物股份的生产基地一探究竟。

  鲁商发展最新财报显示，2022年，集团化妆品业务的增速格外亮眼：实现营业收入19.69亿元，同比增长31.68%。其中，瑷尔博士品牌步入“十亿美妆阵营”，全年实现营业收入10.58亿元，同比增长42.25%。

  《FBeauty未来迹》整理发现，自2018年山东福瑞达医药被鲁商发展收购以来，5年时间里，福瑞达化妆品业务每年实现超30%的增速狂飙增长，销售额逼近20亿元。

  在2016年之前，福瑞达的化妆品板块业绩始终徘徊在几千万，公司的发展也始终以医药业务为主。2017年，伴随着资本加持、新渠道流量红利、产品升级、营销加码多重力量的推动以及“消费升级”的拉动下，中国化妆品市场整体经历了一轮高增长，2021年突破4000亿元大关。

  在此时代背景下，依托强大的科研实力，“以制药理念研发化妆品”的福瑞达生物股份，乘着消费升级的“东风”，线上业务迎来了全新的转折点。

  据福瑞达生物股份党支部书记、副总经理王伟向《FBeauty未来迹》介绍，2017年开始，集团化妆品业务以每年40%左右的速度开始增长，其中有两年还翻了番。并且在福瑞达集团 “医药+化妆品”双主业发展的策略指导下，优先发展化妆品板块。

  为了更好适应集团加快速度进行发展的化妆品业务，2019年，福瑞达重磅投资建设化妆品生产基地——智美科创园，由福瑞达生物股份整体运营。

  据介绍，智美科创园旨在打造一个集化妆品、医疗器械、消毒卫生产品等个人健康护理用品的科研、生产、仓储、销售、品牌推广和孵化、工业旅游等为一体的产业生态链，也是福瑞达生物股份全力发展化妆品主业的重要产业支撑。

  福瑞达智美科创园化妆品生产基地，按照GMP标准设计，并设有十万级、万级配制和灌装车间，均属化妆品行业中的高标准。主要生产洁面、水剂、露乳、膏霜、原液、面膜等产品，以及万级洗眼液、西林瓶等，是中国北方顶级规模的化妆品生产基地之一。

  在给科创园做规划时，最初设计的是97亩地、共计11.2万平方米、规划年产值超40亿。对于如此大的建筑面积和投资，福瑞达分三期来完成整个建设：

  一期是化妆品生产基地；二期为综合研发楼、办公楼、职工宿舍等；三期为个人护理用品产业园，规划消毒卫生用品、医疗器械等生产线年底竣工投入使用。

  在这过程中，福瑞达生物股份做出了两个重要规划，一是 “透明工厂”，二是正在建设中的“工业旅游”项目。

  时至今日，工厂的意义已发生了变化：除了是产品生产，还提供直播带货的场景，更是展示企业科学技术实力的窗口，而这种硬核实力也成为品牌在市场端的竞争底气。对于福瑞达生物股份来说，“透明”展现了开放精神，也是自信的一种表现。

  可以发现，在消费升级以及消费者保护意识的逐渐增强中，市场关注的重点也在从下游的营销、品牌转向上游的生产。近年，花了钱的人化妆品信息公开的需求慢慢的升高，从前“不对消费者可见”的原料端、生产端的逐步透明化成为行业的重要发展趋势之一。

  作为中国透明质酸产业的缔造者与领跑者，福瑞达生物股份率先将“透明”延伸到生产端。2022年9月，福瑞达生物股份首发“透明工厂”战略，将生产安全置于阳光之下。

  实际上，2019年智美科创园开始投入建设的生产基地就是这一个所谓的“透明工厂”。该工厂规模达到4.4万平方米，共拥有面膜、水乳、喷雾、次抛等生产线亿元。

  通过这个开放、透明式的工厂，消费者可以线上或实地全程参观，整个生产环节都能通过透明的玻璃窗看到。据了解，透明工厂内设置了面积达1500平方米的品质管理部，可完成原料、半成品、成品的各项理化和微生物检测。从原料到成品，共要经过8次质量检验，整一个流程全透明展现给参观者。

  “一方面是生产的全链路都能被看到，另一方面，其实所谓的透明工厂，实际上我认为是全程的质量监控和质量把控。”王伟表示，目前工厂配备了60余名品质管理人员，在从最开始的原料到包材，到生产的半成品，再到成品灌装等产品出厂前的八个环节中，保证每个环节都有品质把控。

  凭着这份一直以来对品质的坚持，福瑞达化妆品业务在迎来迅速增加阶段的同时也收获了消费市场的良好口碑。在社媒平台，许多消费者评价旗下品牌“颐莲”、“瑷尔博士”是真正的“国货之光”。据介绍，2022年，福瑞达生物股份智美科创园通过了屈臣氏、老爸评测等合作方的验厂，还通过了ISO22716化妆品良好操作规范/GMPC认证。

  “越是在快速增长就越是要保证产品质量，”王伟说道，“如果量大之后质量却没跟上，那对品牌来说无疑会造成巨大的损失。这也是怎么回事我们从一开始到现在，都始终如一地要保证产品的质量，保证品质才可能正真的保证口碑。”

  在“透明工厂”里，《FBeauty未来迹》发现，每批生产的产品都有一份留样，实现“一物一码”。据了解，通过产品留样，能轻松实现每批次产品的“生产全程可追溯”，并且留样数量是质量检验需求的两倍。这在某种程度上预示着，在保质期内的产品无论出现了任意的毛病，都能够最终靠留样来追溯到是哪个生产环节、哪位工作人员、出了哪种问题，继而进行进一步的分析与调整。

  如今，福瑞达“透明工厂”已经陆续接待了200批次约1500多位的参观团。涉及的参观主体有药监局、工信部等政府类的上级主管部门，有博主、经销商/渠道商/供应商等客户和消费的人，还有合作院校的学生研学甚至同行等等。而这种特色参观项目除了“窗口”效应，还带来了现场销售数十万元的业绩。

  智美科创园二期工程建设于已于去年3月开工，旨在打造一个集科研创新平台、品牌孵化中心、网红直播基地、工业旅游及美妆休闲文化体验区等于一体的“四新”智美科创园。其中的工业旅游项目是连接消费者与品牌的重要窗口。

  据悉，工业旅游主要会以科技馆的形式展现。福瑞达想在增进花了钱的人企业的了解的同时，也让其对产品的科技感有更进一步的认识。

  “对于福瑞达生物股份来说，科技是我们的基因。我们工业旅游的内核也是主要想表达我们的科技感。化妆品业务之所以能发展到今天的程度，主要是靠30年来对科研的探索，是厚积薄发的状态。”

  王伟介绍道，不同于透明工厂对化妆品生产流程的呈现，正在筹建的科技馆会更加聚焦福瑞达的科技线，从合成生物学到发酵生物学，从玻尿酸到聚谷氨酸，原料是如何研发出来、又通过哪些品牌呈现出来，都会在科技馆中一一呈现。

  在国家“双碳”目标、经济“双循环”布局背景下，中国经济开启新阶段，进行数字化转型已成为全行业共识。

  纵观福瑞达的发展历史，从2亿到20亿，再到第一个“超10亿品牌”的出现，福瑞达生物股份的生产及供应链的响应效率提出了更高的需求。为提高决策和生产效率，福瑞达化妆品生产基地积极打造“数字工厂”，自建数据中心和云平台，实现了从销售到生产的数字共享。

  王伟表示，工厂目前正在进行数字化升级，厂内除了有集团数字化中心派驻的人员，还有5人直播接待小组，满足场景化的内容需求。而未来，开展定制化、柔性化化妆品的生产，以此来实现个性化护肤，千人千面是福瑞达生物股份供应链接下来的进化方向。

  根据《中国大百科》的解释，柔性化生产是针对大规模生产的弊端而提出的新型生产模式，其以市场为导向、按需生产，可高效率地进行多品种、小批量生产，又被称为柔性制造系统。这个制造系统一般来说包括三个部分：自动化加工系统、物料运送系统和信息控制管理系统。在柔性生产系统下，工业化生产从“标准化、大批量”生产转向“多样化、中小批量”生产。

  “柔性生产是我们的目标，实现完全的柔性化生产还需要硬件、软件的支持。”王伟表示，工厂目前正在做的是弹性生产。虽然不如柔性这么高的标准，但在生产中已经在有柔性的意识——通过计划人员，合理地调配资源。

  “比如在直播前夕，我们会先做出一个大概的预测，提前准备一些原料、包材、半成品，然后通过我们这种自动化程度较高、反应能力较强的快速生产，在短期内达到直播销售要求的订单目标。”

  据了解，在今年与李佳琦等头部主播进行的合作中，凭借供应链的快速反应，旗下品牌48小时之内就将产品送到了消费者手中，实现了产品的高交付。而在这种数字共享的过程中，生产端实际上也参与到销售中来，同时也在此过程中对消费的人有更多的了解和洞察，产品生产也从消费者需求出发。

  “原来我觉得我们化妆品板块像一个火车——火车头是销售，中间是研发，生产是后端。但现在我觉得我们其实就是环环相扣、且有重合度的一个个圈层。”王伟认为，这种“你中有我、我中有你”的关系，带来的能量是巨大的。

  生产基地的自动化、数字化、智能化表明，福瑞达的高水平质量的发展，从供应链就开始了。

  近年来，福瑞达聚焦“医药+化妆品”双主业，优先发展化妆品。随着战投、混改的完成和福瑞达智美科创园的启用，福瑞达生物股份已步入规模扩张的关键期。那么，作为中国透明质酸产业的缔造者和领跑者，什么是企业高水平发展的重点与核心？

  “高质量发展的本质就是要理解透增长的核心。”王伟认为，核心在于两个方面：第一，要看企业的产品是否有值得消费者购买的理由；第二要看企业有没有让我们消费者更加认可的情感价值。例如，瑷尔博士从创立的那一天起就定位于科学与艺术的结合，通过讲故事的方式来满足年轻人对生活方式，以及精神领域的追求。

  “企业品牌要发展，一个是破圈，一个是防‘卷’。破圈看谁声音响，但是防‘卷’就需要把你的内容、营销、研发、品质和整个链条做好，才能做到更好。”

  从“破圈”和“防卷”的角度看，福瑞达生物股份慢慢的开始中国化妆品高端制造的新征程。