拿地、项目开发、产品定位、规划规划、报批报建、工程建造、营销、入伙等要害环节实务操作

　　房地产开发企业正面临着越来越剧烈的市场竞争，怎么拟定高效的项目开发战略，树立杰出的流程办理体系，打造一流的办理团队是企业的中心竞争力。

　　为此，2017年6月22日至23日在北京安排举行“房地产项目全程开发战略、流程办理及要害环节管控暨 拿地、项目开发、产品定位、规划规划、报批报建、工程建造、营销、入伙等要害环节实务操作”专题训练，体系深化的剖析解说房地产项目开发过程中各要害环节的操作方法与落地施行战略。

　　课程包括：方针解读、市场调研、土地获取、项目定位、出资预算、产品规划、报批报建、施工建造、营销推行、入伙交给、开发本钱、实战模仿等环节。主要内容触及：调研、拿地、出资、策划、融资、开发、前期、规划、报建、工程、财政、本钱、合同、收购、交给、推行、营销、客服、物业等。

　　本次训练特邀房地产界实战派专家主讲，全程解读标杆房地产企业项目开发战略、流程办理手法、本钱办理战略并破解其老练的办理方式。一起经过房地产企业责任布置和房地产项目开发现场模仿演练，快速了解标杆企业的开发方式与办理方法，把握房地产全程开发战略、规定动作、规范流程，使企业内部各部分统一认识，清晰责任，联合协作，进步作业效率，为高速度、归纳性的项目开发奠定根底。

　　朱教师：房地产出资开发、运营办理、策划专家，经济学硕士、MBA。房地产出资范畴资深从业人士，长时刻从事城市战略策划、城市土地开发、根底设备项目开发、房地产运营、企业办理、本钱运营、连锁商业、品牌战略、营销策划及咨询服务作业。掌管并参加策划、开发、运营、办理过国内外数百个住所、商业、文明及旅行项目，了解城市发展规划、房地产法规及项目运作流程。

　　先后任职于深圳万科世界企业服务公司、现代（我国）集团公司等著名企业。现任住所与城乡建造部方针研讨中心专家、我国房地产及住所研讨会专家委员会专家、我国房地产研讨会法规方针委员会副秘书长、我国区域归纳开发研讨中心履行主任、住建部干部学院客座教授、我国房地产职业训练网首席参谋、汤加旅行经济区出资集团履行董事。首先提出房地产全程营销和区域归纳开发理念，并在项目开发过程中成功施行。曾为国家及省市房协、各地房管建造部分、高等院校、训练安排等进行专业训练数百次，听众超越十万人次。

　　5、对经典事例进行专业剖析，结合企业本身特性问题，享用专家现场咨询辅导。

　　房地产企业董事长、总司理、副总司理、总工程师、项目司理、产品司理等领导；出资、策划、开发、前期、规划、报建、工程、财政、人力、本钱、合同、收购、营销物业等部分负责人。

　　第二章 房地产项目全程开发战略与流程办理暨拿地、项目定位、产品规划流程办理

　　1）规划阶段操控要害：概念规划研讨、区域承认概念规划研讨、规划方案规划、根底施工图…

　　3)外部和谐与协作：当地各级地方政府：规划局、建造局、国土局、城管、质检、消防等…

　　4)合作方的和谐：合作方报建材料与工程现场、合作方作业与资源合作（尤其是专业部分）

　　工程建造组成部分、全体工程建造、建筑结构方式、项目施工周期、施工安排次第

　　2、各部分责任分化：出资部、营销部、规划部、工程部、财政部、本钱部、收购部、客服、物业部

　　要害节点：客户预验房流程、交给危险查看流程、模仿检验流程、会集交给现场招待、交给后房子修理

　　2、项目推动慢在各环节的主要原因：决议计划时刻重复、规划规划上的时刻耽搁、各专业单位的联接不行严密、规划报建的时刻耽搁、其它不常见的要素

　　6、里程碑：到达预售条件【要害节点：取得预售许可证（形象进展条件各地不同）】

　　各部分责任分化：出资部、营销部、规划部、工程部、财政部、本钱部、收购部、客服、物业部

　　房地产项目开发本钱构成与费用：土地出让费、土地拆迁及安顿、前期工程费、建安工程费、室外工程费、公共配套设备费、不行预见费用、开发期间税费、办理费用、销售费用、财政费用

　　第七章房地产企业的发展战略------旭辉地产6年50亿到600亿的战略复盘

　　【收费规范】训练费：4500元/人（含：材料、授课、现场咨询、场所、茶歇、税费等）；食宿统一安排，费用自理。